9月3日，集團在總部第一會議室召開工作會議，董事長閆慶林，副總孟海龍、朱寶占，發(fā)電廠、污水廠等各分公司領導及主要負責人參加了此次會議，會議由朱寶占主持。

此次會議分兩階段進行。上午進行總結會議，公司主要領導及部門負責人相繼發(fā)言，結合各自分管工作對本年度1-8月份的工作進行總結及對9月份的工作進行計劃安排。

下午就公司市場、工程、生產、投資、資金回籠等方面分項進行專題會議，針對各方面突出問題進行梳理，并制定解決方案及時間節(jié)點，明確目標，落實責任。

最后閆董事長對本次會議做總結發(fā)言，他要求各部門、各分公司在之后的工作中要重點做好幾個方面：一是要對傳統(tǒng)業(yè)務不放松；二是強化人力資源建設，組建新型人才團隊，加強專業(yè)知識學習；三是要強化財務管理體系建設；四是要注重產業(yè)聯合，并購或重組。發(fā)揮集團化經營中的制度化、規(guī)模化、信息化與標準化作用，各分公司加強聯動與合作，強化人力資源共享與聯動，以達到優(yōu)化資源配置與共享機制協同發(fā)展的目的。?五是要對市場開發(fā)重視風險防控，把握市場機遇，穩(wěn)步提升市場效益與經營業(yè)績，推進產業(yè)發(fā)展格局優(yōu)化。

此次會議目標明確，任務清晰，一、蘭州奧福電廠重點工程10月19日投產；二、環(huán)保工程最后沖刺，11月中旬全部完工。三、各分公司降能耗5%，提高效率10%；四、特色小鎮(zhèn)項目全面啟動，9月30日前完成初設。為集團第四季度工作的順利開展奠定了良好的基礎。