2022年6月上旬，奧福集團(tuán)董事長(zhǎng)閆慶林帶隊(duì)深入蘭州、白銀、嘉峪關(guān)生產(chǎn)建設(shè)一線檢查指導(dǎo)。期間，閆董事長(zhǎng)分別與酒鋼集團(tuán)總經(jīng)理程子健、酒鋼宏興股份公司董事長(zhǎng)張正展、嘉峪關(guān)宏電鐵合金有限責(zé)任公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理高偉民等相關(guān)進(jìn)行了座談交流，就下一步合作發(fā)展進(jìn)行了深入的探討。

在余熱回收供暖項(xiàng)目和發(fā)電項(xiàng)目的建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，閆董事長(zhǎng)詳細(xì)聽取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)建設(shè)情況的匯報(bào)，董事長(zhǎng)要求項(xiàng)目部科學(xué)安排施工周期，穿插作業(yè)，確保按計(jì)劃進(jìn)度建成投產(chǎn)。

在幾個(gè)分公司分別召開廠助以上負(fù)責(zé)人座談會(huì)，各廠負(fù)責(zé)人就安全生產(chǎn)情況做了專題匯報(bào)，聽取匯報(bào)后，董事長(zhǎng)指出,生產(chǎn)人員要全力協(xié)助項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn)，積極參與安裝過程，了解設(shè)備性能，為建成后的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)打好基礎(chǔ)。各公司要充分做到資源共享，共同出謀劃策、共同出力來解決好工作中存在的問題。董事長(zhǎng)還指出，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部站位要高，不要光看眼前利益；要不斷思考，在保證安全生產(chǎn)前提下，挖潛增效、節(jié)能降耗，做到效益最大化。

董事長(zhǎng)特別強(qiáng)調(diào)，在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，要抓好隊(duì)伍建設(shè)。管理隊(duì)伍要建立好各級(jí)梯隊(duì)，給每一個(gè)想干事、能干事、追求進(jìn)步的員工提供上升的空間和機(jī)會(huì)；真正貫徹落實(shí)好集團(tuán)“待遇留人、平臺(tái)留人”的用人思想。