會議通報了分公司的發(fā)展經(jīng)營情況，修訂了管理規(guī)定，宣讀了本年度內(nèi)審工作計劃，并對2020年度優(yōu)秀分公司進行了表彰。各參會代表也圍繞市場經(jīng)營、存在的問題和發(fā)展建議等進行了交流和討論。

會議強調(diào)：一、各分公司要堅守“安全”。1.保證設計師的安全。設計是終身負責制，設計人員要堅守自己的執(zhí)業(yè)操守，不得簡單的為了業(yè)務，而放松對設計規(guī)定和質(zhì)量的要求，要保證自身的安全。同時，各級人員要尊重和維護設計師個人的職業(yè)安全，不得濫用行政手段，提出不合理的要求。2. 要保證公司資質(zhì)和運營的安全。藍圖是大家共同的藍圖，關(guān)系到300多個家庭和千余人的生活，要時刻把牢“紅線”，即，分公司不能進行任何形式的擔?；顒?；財務稅收可以合理節(jié)稅，但是不能違規(guī)操作觸犯法律；實事求是，不能弄虛作假；總包項目可以共分蛋糕，分享利益，但不能獨立承擔。二、加強協(xié)作，變封閉為共享。1.經(jīng)營工作彼此之間要更加緊密的合作，上下聯(lián)動。2.用好集團資金、人脈等各方面的優(yōu)勢，拓展總包、實體投資等業(yè)務方向。3.補短板，共同發(fā)展。三、加強管理。管理方式變松散為緊密，變放養(yǎng)為監(jiān)管。通過現(xiàn)代化的管理手段（如數(shù)字化平臺、視頻會議等）增強聯(lián)系，強化對于財務、印章、合同的監(jiān)管。這些方面集團會“伸的手長一點”，目的是減少風險，另外，充分保證分公司經(jīng)營管理的自主權(quán)，“不插手”。

會議還要求分公司不能僅滿足于現(xiàn)狀，要把藍圖當成事業(yè)來做，要有進有出，優(yōu)勝劣汰。會議中，還針對資質(zhì)拓展、人員培養(yǎng)、以氫能為代表的新業(yè)務領域拓展等進行了交流和探討。