奧福集團2月19日、2月23日在總部召開新春團拜會及中高層管理人員工作交流會，董事長閆慶林代表集團向全體員工及家屬拜年，同時對在春節(jié)期間堅守崗位的各位同事表達了深切的問候和節(jié)日的祝福。集團副總、藍圖設(shè)計院、各子公司、各項目負責(zé)人、各部門負責(zé)人等150多人參加。

會上，各子公司、項目部與藍圖設(shè)計院各專業(yè)部就市場開發(fā)、信息共享及投資方向等方面進行了深入的交流。閆董事長發(fā)表講話，并宣布了最新的人事調(diào)整，對西北區(qū)域電廠管理團隊進行整合。

閆董事長在講話中指出，回首過去一年，既有驚心動魄的風(fēng)云突變，又有豪情萬丈的砥礪前行。一年來，我們奧福集團逆勢而上，在各個企業(yè)生存環(huán)境惡化的不利情況下，各方面主要工作取得良好業(yè)績，這也是在座的各位努力拼搏的結(jié)果，是全體員工辛勤付出的結(jié)果。藍圖設(shè)計院的加入對于我們今后的業(yè)務(wù)開展有如如虎添翼。

奧福集團及下屬藍圖是開放的、共享的、發(fā)展的平臺，制定好激勵規(guī)則，支持每一位員工發(fā)揮聰明才智，為企業(yè)創(chuàng)造財富，為個人提高價值，多勞多得、上不封頂，淘汰平庸無能。同時集團副總以上領(lǐng)導(dǎo)和藍圖班子成員每月至少集中一次，研究市場問題，共享市場信息，甄選重大項目，爭取三個月內(nèi)有突破，六個月內(nèi)見成效。繼續(xù)深化股權(quán)激勵方案，為上市創(chuàng)造條件。

我們要繼續(xù)把安全生產(chǎn)放在工作首位，著力維護安全穩(wěn)定，始終堅持“抓住機遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，開拓創(chuàng)新，扎實工作”的工作作風(fēng)。不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，增強服務(wù)潛力，健全保障機制，有力保證企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

年初召開集團工作會對“安全生產(chǎn)、降低成本、培養(yǎng)團隊、考核指標、資源整合、準確達標”等六項重點工作進行全面分解和細化安排，不斷推進和深化各項工作的落實。要敢于擔(dān)當(dāng)，勇于面對矛盾，善于解決問題，充分調(diào)動員工的積極性、主動性，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，把員工的智慧和力量凝聚到工作上來。

最后，董事長閆慶林強調(diào)，2021年是十四五規(guī)劃的開局之年，要起好步、開好頭，要求大家按照“變化 速度 危機 忠誠 干凈 擔(dān)當(dāng)”十二字方針，整合、準確、全面去貫徹會議精神。同時，我們必須認識到，解決問題的唯一辦法是只有強大自己，我們決不能驕傲自滿，要繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗、銳意進取，加強責(zé)任意識，做到“首位有責(zé)、首位負責(zé)、首位盡責(zé)”，為實現(xiàn)更高理想而奮力拼搏，為奧福發(fā)展做出更大貢獻。