10月24日至10月26日，集團(tuán)召開三季度工作會(huì)議，會(huì)議主題是總結(jié)前三季度工作，找問題、查不足，針對問題想辦法、定措施。

董事長閆慶林就重點(diǎn)工作提出具體要求，要求生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人認(rèn)真研究、合理確定崗位及定員。實(shí)現(xiàn)提高員工收入，提高員工素質(zhì)、提高勞動(dòng)效率的目標(biāo)；要求市場系統(tǒng)調(diào)整市場管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立唐山山東、內(nèi)蒙山西、西北三個(gè)區(qū)域分部。穩(wěn)定目前市場，拓展新客戶，并購或重組一些項(xiàng)目、工程，并購一家設(shè)計(jì)院，對所有項(xiàng)目檢查篩選，確定主攻方向，確定突破口；要求機(jī)關(guān)總部簡化管理流程，規(guī)范制度，補(bǔ)充人員，所有歷史遺留問題和外欠款、欠發(fā)票問題整理，排出時(shí)間節(jié)點(diǎn)逐項(xiàng)落實(shí)；要求工程管理部抓緊兩個(gè)項(xiàng)目的所有收尾工作，順利進(jìn)入決算驗(yàn)收階段。新建電站和污水項(xiàng)目目前重點(diǎn)是完善設(shè)計(jì)圖紙規(guī)范，冬季土建施工，搭建管理團(tuán)隊(duì)。

董事長最后強(qiáng)調(diào)奧福集團(tuán)要適應(yīng)“變化、速度、危機(jī)”， 公司全體人員要“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”，希望各位管理人員兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇責(zé)任到位，履行職責(zé)，把自己管理范圍內(nèi)的事辦好，動(dòng)員全體干部員工認(rèn)清形勢、堅(jiān)定信心、鼓足干勁，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)，確保完成全年的奮斗目標(biāo)。