新型冠狀病毒感染的肺炎疫情牽動(dòng)著14億中國(guó)人的心，一場(chǎng)沒有硝煙的疫情防控阻擊戰(zhàn)已經(jīng)在神州大地全面打響。在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中，奧福集團(tuán)抓防疫、生產(chǎn)兩個(gè)安全，誓奪最后的勝利。

集團(tuán)認(rèn)真貫徹習(xí)近平主席講話，堅(jiān)決執(zhí)行黨中央、全國(guó)和集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署，把打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)作為當(dāng)前重大政治任務(wù)和最重要的工作，堅(jiān)定不移把上級(jí)各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處。成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)疫情防控不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)及時(shí)制定完善各項(xiàng)防控措施，向集團(tuán)員工發(fā)出疫情防控倡議書，嚴(yán)格執(zhí)行“零報(bào)告、日?qǐng)?bào)告”制度，董事長(zhǎng)作為總指揮，抓帶頭、靠前指揮，以堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力確保措施落實(shí)落地。

科學(xué)評(píng)估機(jī)組狀態(tài)，統(tǒng)籌安排機(jī)組檢修計(jì)劃，嚴(yán)格控制檢修、技改項(xiàng)目科學(xué)實(shí)施，加強(qiáng)設(shè)備的隱患排查治理和應(yīng)急管理，規(guī)范運(yùn)行管理和定期操作，確保安全穩(wěn)定發(fā)電。

從一月底集團(tuán)進(jìn)行區(qū)域管理，對(duì)所有出入廠人員測(cè)量體溫，做好運(yùn)行人員和返程外委人員的防控工作，外地返工人員居家隔離14天后再?gòu)?fù)工，并實(shí)時(shí)掌握公司員工疫情動(dòng)態(tài)。目前集團(tuán)已進(jìn)入封閉式管理階段，安排最精簡(jiǎn)最高效的運(yùn)行、維護(hù)和管理人員入住廠區(qū)宿舍，重點(diǎn)區(qū)域分別制定防控實(shí)施細(xì)則，以視頻、電話等形式開會(huì)，避免交叉感染。

及時(shí)盤點(diǎn)生產(chǎn)備品備件和日常消耗材料的庫(kù)存量，充分考慮疫情的持續(xù)影響，提前策劃采購(gòu)工作，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通、聯(lián)系爭(zhēng)取貨源，確保生產(chǎn)消缺用備品備件供應(yīng)，全力以赴做好口罩、醫(yī)用酒精、消毒液等生活防疫物資保供工作，打好防疫攻堅(jiān)戰(zhàn)。